随着中国母婴市场的持续升级与消费者需求的日益精细化，国际婴幼儿营养品牌的本土化战略已从简单的市场进入，演变为一场深度融入中国消费生态的系统工程。美赞臣中国业务集团总裁近期在接受专访时，深入阐释了其国际品牌在中国市场的本土化实践，核心在于构建“品质与科研联动”的双轮驱动模式，以科学实证为基础，为中国婴幼儿提供更精准、更适配的营养解决方案。
一、 本土化内核：从“引入”到“共创”，以中国需求定义研发起点
总裁指出，真正的本土化绝非将全球产品简单汉化或调整包装，其核心在于将研发的起点扎根于中国母婴群体的特定需求。这要求品牌深入洞察中国宝宝的体质特点、膳食习惯以及中国妈妈们的喂养关切。美赞臣通过建立本土科研团队，与国内顶尖科研机构、医院及营养学会开展长期合作，进行大规模临床营养研究、母乳成分分析和膳食调查。例如，针对中国宝宝常见的消化舒适度、自护力及脑眼发育等关键需求，研发团队进行定向攻关，将科研成果快速转化为配方升级与产品创新，确保每一罐奶粉不仅符合国际高标准，更精准对接中国宝宝的真实营养缺口。
二、 品质基石：全球标准与本土严控的双重保障体系
品质是婴幼儿配方乳粉的生命线，也是本土化信任建立的基础。美赞臣坚持“全球统一品质标准”，从位于荷兰、新西兰等地的自有工厂，到覆盖全产业链的质量管控体系，均执行严苛的国际食品安全与营养标准。与此品牌积极适应并超越中国日趋严格的国家标准与监管要求。在中国，建立了从原料进口、生产加工、仓储物流到终端销售的全链条可追溯系统，并引入第三方权威检测，实现“双重检验、双重保障”。这种将全球领先的品控经验与中国本土监管实践深度结合的模式，确保了产品品质的稳定与可靠，赢得了中国家庭的信赖。
三、 科研联动：构建开放式创新生态，赋能精准营养
“科研联动”是美赞臣本土化战略中最具活力的部分。它体现在两个层面：一是内部跨学科科研团队的联动，整合营养学、微生物学、临床医学等多领域专家，进行配方协同创新；二是外部生态联动，积极融入中国本土的学术与产业创新网络。品牌通过支持中国的母婴营养研究项目、参与行业标准讨论、与数字化健康平台合作等方式，不断吸收本土智慧，反哺产品研发与服务升级。例如，利用数字化工具收集和分析消费者反馈，形成研发闭环，使产品迭代更敏捷、更贴合市场脉搏。这种联动确保了科研不是孤立的实验室行为，而是持续响应本土需求的动态过程。
四、 超越产品：本土化服务与消费者教育闭环
本土化的深度还体现在与消费者沟通和服务的方式上。美赞臣致力于打造符合中国家庭习惯的科学喂养教育体系，通过线上线下全渠道，提供由专业营养顾问支持的个性化咨询服务。内容不仅涵盖产品使用，更延伸至分阶营养指导、科学喂养知识普及以及育儿支持，构建了从知识到实践的全方位支持闭环。品牌积极利用微信、短视频等本土化社交平台，以更亲切、更直观的方式与新一代父母沟通，将复杂的科研成果转化为易于理解的育儿知识，从而在情感与专业层面同时建立深度连接。
在竞争激烈的中国婴幼儿配方乳粉市场，国际品牌的长期竞争力愈发取决于其本土化的深度与广度。美赞臣中国业务集团总裁所阐述的“品质与科研联动”模式，揭示了一条清晰路径：即以 unwavering 的国际品质标准为基石，以扎根中国的科学研究为引擎，通过全链条的深度融合与创新联动，最终实现从“国际产品在中国销售”到“为中国宝宝量身定制国际品质营养方案”的根本性转变。这不仅是商业策略的成功，更是对中国消费者健康承诺的切实履行，为行业的高质量与可持续发展提供了重要借鉴。
